慎思笃行 躬耕水利
宛都南阳，风光旖旎，人杰地灵。母亲河白河似一条银链素带穿市而过，也许是白河水的灵性滋润了这片大地，这里的人民聪慧、朴实。路金镶便是喝着白河水成长起来的水利人，结缘河海大学，从事水利事业，用他自己的话说，这是他永远的骄傲。
河海情缘：师恩如山，同窗情深
“回顾走过的路程，我对母校充满感激。30年前，我来到当时的华东水利学院，与水结缘；8年前，我带着更加强烈的求知欲望和更加明确的求知目的，再次回到母校——河海大学攻读MBA。 母校读书的日子，是我心灵净化和知识、技能提升的难忘记忆。老师的谆谆教导使我在后来的工作中少走了许多弯路”，从路金镶院长的言语中，我们不难感觉到他对老师是充满感激的。不管是对其年少青涩读本科时严格不苟的老师，还是对其不惑之年攻读MBA时耳提面命的导师。
尽管母校求学生涯已过去几十载，但在路金镶的心底里依旧铭心。他说，他永远忘不了当年的大学生活、大学老师、大学同学以及当年那段上下求索的岁月。特别是当年他在宿舍和同学们秉烛夜谈、畅想未来、在图书馆、教室奋笔疾书以及挥汗球场、英姿勃发的的情景。他觉得那是一段充满激情的岁月，大家一起憧憬未来，一起品味生活。一群人，一个目标，一起努力。“而今回想，大学最美好，最珍贵的还是和同学们的友谊了，虽然现在大家各自忙碌，但是心底的感情是永远不会抹去的。”
管理风格：慎思笃行，锐意创新
南阳市水利建筑勘测设计院成立于1952年。当时，职工近400人，人员多、底子簿、包袱重、技术设备老化严重，纪律松弛，全院大局不稳，经济指标居全省同行之末，曾一度陷入瘫痪状态。路金镶担任院长后，在充分调查研究基础上，全面推行人事、劳动、分配三项制度改革。从推行项目经理制到机构重组和人员重组，一步一个台阶，把改革引向深入，改革力度和实际效果均居全省同行之首。先后被《时代人物》和河南省政协机关报《政商论坛》誉为行业之星。
针对当时全省水利勘测设计单位转企改制工作处于停滞状态的现状，路金镶从水利勘测行业特点和单位实际出发，积极探索改革及管理新思路、新模式，在省政协会议上，他提出了“保留部分编制，推行‘一院两制’改革模式”的提案，为破解市级水利设计单位服务政府前期工作和参与市场自主竞争的深层矛盾找到了新的思路与对策，受到了河南省建设厅及编办领导的高度重视。
学如逆水行舟，不进则退。路金镶还将在学校时就养成的善思好学的习惯一直带到工作岗位上，他提出以建设学习型团队为突破口，建设书香组织。通过集中学习、分散学习、团队学习和个人学习等学习方式，大大地提升了全员的学习能力，提高了各级管理人员的管理水平和专业技术人员的技术水准，为整个单位的创新发展提供了强力支撑。通过不断的学习，建立、优化了许多规章制度体系，特别是建立了以职位管理、绩效管理和薪酬管理为基础的人力资源管理管理体系，以“一站式”管理为基础的营销管理体系，促进了企业内部各项工作的规范化、制度化和流程化。
诚信竞合，协作共赢。在企业内部建立起有效的制度流程以后，路金镶又开始斟酌启动科学规范的市场营销工作，巩固和扩大业务市场。他试图改变恶性竞争传统，以“竞合”理念促进同行间的合作，实现多方共赢，推进多形式、多层次、多方位、多区域的战略整合。多年来，南阳水利院通过多种形式加强友好往来、业务合作和资源整合，形成了一批相对稳定的合作伙伴，“水平一体化”进入规范发展阶段。先后与省内地市、黄委会设计院等建立了区域协作关系；前展后延，拉长产业链条，业务“垂直一体化”进展迅速。依托南阳水利院自身优势，联合科研院所、生产厂家和施工单位，形成协作体。同时，在电子商务、微营销、3D动漫、文化传媒等新兴业务领域，路院长也是行业抢占先机的佼佼者。
路金镶说：“我工作中的许多想法和实践，都得益于在河海攻读MBA三年间的学习和思考。这段宝贵时光使我领略了理论和实践相联系的美妙，提升了我对最新管理知识的思考能力。它也使我实现了从技术型领导者向综合型管理者的转变，增强了我做一个有效管理者的信心，使我的职业道路和事业发展之路变得更加开阔。”
近年来，路金镶院长所领导的企业成长快速，进入前所未有的良性发展阶段，企业规模从小型进入中型行列，在全省乃至全国同行中，知名度大幅度提升。企业产值年均增长率达到26.4%，国有资产积累以每年30%的速度递增，职工收入逐年稳步增长。
管理理念：发扬民主，人本管理
路金镶院长常说，管理者要有一种胸怀和情怀。所谓“胸怀”通常说的“相信群众，依靠群众，从群众中来，到群众中去，虚心听取群众意见，充分吸纳群众智慧”。就是“海纳百川，有容乃大”，“尺有所短，寸有所长”的和管理理念。
所谓“情怀”就是要认真听取群众要求、呼声，甚至诉求，真正把员工冷暖放在心上，切实解决好热难点问题。“我相信，这也是一种生产力，我知道，我们工作的出发点和归宿，其实是为了改善提高员工的生存生活质量。”路金镶主持在单位内部建立“扶危济困基金”，让社会不能涵盖的弱、残、特困员工及家庭得到基本保障，给予扶持关爱；同时，积极推进员工援助计划（EAP），通过营养餐计划、压力管理、志趣活动、专家咨询等方式，增进员工身体与心理健康，平衡工作与家庭关系，协助个体解决重大工作生活困难，引导、辅导员工加强自我管理。
“经营企业的核心是经营人，企业管理必须把以人为本作为核心理念，把实现员工生存、成长、尊严、幸福作为发展的终极目标”，这是南阳水利院经营管理的指导思想之一，也正是路金镶院长管理体会的印证。
祝福河海：百年辉煌 四海桃李
百年沧桑，薪火相传；百年传承，铸就辉煌；百年耕耘，春华秋实。路金镶院长两度从河海毕业，充分感受了母校的发展和变迁。他希望母校继续秉承“艰苦朴素,实事求是，严格要求，勇于探索”校训和“水利特色，世界一流”的奋斗目标，早日建成世界著名的高水平特色研究型大学。同时，培养更多的人才，造福社会，服务国家！